加班加点写出一篇讲话材料，信心满满地送到领导那里，却被批评没有任何逻辑性。有没有过类似体会？
下面，从一个具体拟稿者的角度，研究一下领导反复说的“逻辑”究竟是什么。
01 领导意图逻辑
逻辑千千万，意图是关键。
日常工作中，要搜集梳理所服务领导的材料特点，动态调度其负责领域的工作进展，深度研究其精力聚焦点和兴趣关注点，为高质量完成各类常规性任务和临时紧急性任务打好提前量。
接到材料起草任务时，要迅速对照要求、利用自身储备、紧急调度调研，用最快的时间拟出初步的写作提纲并报领导审定。
领导面授机宜时，应及时拿笔记下领导意见，必要时甚至可以录音。如还对领导意图把握得不是很清楚，应及时询问，直至弄清弄懂。如对领导所说有不同意见，应及时提出，但注意表达方式和时机。一旦领导拍板，坚决无条件贯彻执行。
一旦领导对大的路子和方向拍板，基本就可以避免后续的推倒重来和大块调整，写起来也会思路清晰、得心应手。
如果时间非常紧急，自己又完全没有思路，也可直接向领导请示文稿的框架思路。但愚拙并不赞成这样做，向领导请示工作时，要尽量让其做选择题，而非填空题。
02 工作内在逻辑
外行看热闹，内行看门道。任何一项业务工作都有其历史沿革、发展现状、存在问题、面临形势、下步措施。
日常工作中，要动态聚焦所服务领导负责领域各项工作的上情、下情、内情、外情、前情、后情，勤往具体负责单位跑，勤向具体负责人员问，勤把具体工作文件查，为以后能够全面、深度拟好有关材料做好储备。
要多研究工作的板块构成，这是拟写提纲、准确归堆的关键。总而言之，要想提纲列得全面准确，必须下力气深入研究业务。
03 其他逻辑
唯物辩证逻辑，即要符合马克思主义哲学基本原理，包括认识论、实践论、矛盾论等。
文种体例逻辑，即要在平时多搜集研究各文种的基本体例、主要写法，要符合最基本的逻辑框架。比如，总结类材料主要是工作进展、存在问题和下步打算三步曲；专题讲话类材料主要围绕为什么（讲重要性）、是什么（讲具体干啥）、怎么办（讲具体怎么干）；评论类文章主要围绕是什么（以小见大引出话题）、为什么（正面的就讲重要性，负面的就讲危害性）、怎么办（讲对策）......。
段落结构逻辑，即各段各部分与主题是否相关，起承转合是否顺畅，布局是否合理。
语句逻辑，即主谓宾定状补是否运用得当。
形式逻辑，即概念、判断和推理运用的准确性。在公文写作实践中，主要是在内容归堆时概念上是否有交叉，在梳理总结时判断上是否够科学，在结论定性时推理上是否够严谨。
本文源自《笔杆子是怎样炼成的：公文写作实战》（清华大学出版社2022年4月第11版）之第6章第2节。
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