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对于实力派演员来说，“翻红”或许只需要一个契机；但对实力派企业来说，“翻红”则需要以坚定的信念进行不断的探索、永不止歇的创造和厚积薄发的勇气！
时光如白驹过隙，站在上市20周年的时间节点上，搜狐公司董事局 兼首席执行官张朝阳早已见惯互联网的起起落落，即便是在一个月之后就Q2财报接受包含紫金财经在内的多家媒体采访时，仍然是一幅波澜不惊的状态。
坦率、不装，任何刁钻问题，都会化作查尔斯的娓娓道来，哪怕是搜狐迎来了业绩“翻红”的高光时刻的时候。根据8月10日搜狐发布的财报，今年二季度，其总收入4.21亿美元，归于搜狐公司的非美国通用会计准则净利润为1200万美元，较一季度和去年同期都大幅增长，成功实现扭亏为盈。
这次扭亏为盈意义重大，连张朝阳也忍不住感慨，它真的是一个转折点。
作为传统互联网时代曾经的三大门户网站之一，搜狐在前两年经历了一段异常艰难的岁月。不过，随着搜狐一系列的变革，近两年减损明显，去年四季度甚至实现盈利。
今年4月17日，畅游私有化交易完成，此后畅游盈利/亏损都归属于搜狐。当私有化完成时，畅游调整了中国境内子公司的股利分配政策，并补提预提所得税约8800万美元，正因如此，相比去年四季度，这次扭亏为盈更具含金量。按照张朝阳的预计，畅游将在未来保持稳定收入，不断为搜狐营收做出贡献。
但畅游并不是搜狐“转折”的唯一要素。
为了扭亏为盈，张朝阳身体力行做表率，在多个领域“翻新搜狐”：借助优质内容，打造互联网内容平台的新高地，同时守正出奇，以内容+社交碰撞出更多火花，形成全新的生态矩阵。
对内容的坚持也换来了真金白银的回馈：搜狐二季度广告实现了48%的环比增长，广告收入及净利润均好于预期。
在张朝阳看来，将媒体的品牌影响力与视频的专业技术相结合，不仅更加高效地生产并分发高质量的原创内容，也展现了搜狐的价值观和社会责任，进一步提高了其公信力。
在不少业内人士看来，有历史、有内容、有底蕴的搜狐，正在探索未来的更多可能性。而在张朝阳自己看来，这些年搜狐走过一些弯路，现在是重新出发，快马加鞭的时候了。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
扭亏为盈，重拾攀升态势
在财报发布之前，不少审慎的目光聚焦于搜狐，等待着二季度的成绩单。
在外界看来，搜狐一直以来都是一个“佛系”的互联网公司。尽管从早期的门户+新闻+社区+ChinaRen，到移动互联网时代的新闻资讯+直播+移动社交+视频，搜狐几乎都会保留每一个“时代的印记”，但以“人性化”为傲、注重稳定性与安全感的张朝阳，却在移动互联网大潮中不温不火。
不过，在经历了2017、2018年的连续亏损之后，张朝阳明显更换了一条新路径和新节奏。按照他的话说，“管理效率更高了，对员工要求更高了，承担责任，做出最优秀的事情，跟以前不太一样”。
这样的改变，最终在财报上得以体现，让搜狐减亏步伐一直在加速。财报显示，2018年Q4搜狐集团亏损5100万美元，2019年Q1亏损5200万美元，Q2亏损3200万美元，Q3亏损1700万美元，到Q4盈利700万美元。2019年全年，集团亏损从2018年的2.07亿美元减少到9300万美元，减亏55%。
然而，Q4的盈利，除了畅游的收入和搜狗的贡献，还有一笔关于畅游的退税。这笔数额不小、不可持续的退税，让搜狐的盈利能力打了个问号。2020年初，受新冠肺炎疫情影响，搜狐一季度再次出现亏损。
无数的人想知道，搜狐此前的扭亏为盈，是因为行走在了正确的路上，还是纯属运气+偶然？曾经的老大哥，是否还能在一段时间的踌躇后，快速跟上移动互联网的步伐？显然，搜狐需要好看的财报加以印证。
“虽然目前集团媒体业务仍处于亏损，但相比去年同期亏损已经大幅降低，这使得在综合畅游的游戏收入后，搜狐公司在二季度实现了扭亏为盈，挺过了最难的时刻。”张朝阳说。
在这个过程中，搜狐最重要的两件事情，其一是完成了畅游私有化。私有化完成后，畅游调整了中国境内子公司的股利分配政策并补提预提所得税约8800万美元。
另一件事则是开源、节流都取得明显效果。过去两年，搜狐一直在执行“节流”策略，但更明显的是“开源”。
财报显示，二季度，搜狐不断探索新的机遇和差异化发展战略，将媒体的品牌影响力与视频的专业技术相结合，更加高效地生产并分发高质量的原创内容，比如，用直播技术开启无人机大赛的发布会、网络剧的推广、5G科技峰会等，这使得广告业务逐渐恢复，品牌广告收入达3800万美元，环比大幅增长48%。
尽管这样的大幅回升也有着疫情拖累一季度业绩的因素，但张朝阳敏锐地发现，搜狐的恢复比疫情情况下的整个行业的平均水平更快。一个重要的信号在于，搜狐公司现金流实现转正。
也是因此，被复工复产“阻断”的游戏业务环比下降、搜狗搜索流量份额保持稳定，都没有让搜狐的胜利打折。
“魔鬼都在细节中”，张朝阳说。身处一个永远在竞争、永远在创新的行业中，张朝阳显然准备好了足够的弹药，来面对新一轮征程。
未来持续向好？
一个让张朝阳坦然接受，但难以放下的尴尬是，作为曾经的“中国互联网第一股”，近几年，搜狐却面临着估值被严重低估的境况。
比如，尽管搜狐、新浪从营收、净利来看均相差无几，甚至搜狐在某些数据上表现好于新浪，但从估值来看，搜狐7.82亿美元的身价和新浪26.08亿美元的身价相比，相差近4倍；其19.92美元的股票价格，也和新浪39.88美元相差1倍。
这个估值，远远低于搜狐应有的价值。也因此，张朝阳曾在多个公开场合都表示，搜狐的价值被华尔街严重低估。
虽然张朝阳笑称，这是很久以前说的话了。不过，面对这样的低估，显然引发了他的斗志。
在解读财报的时候，张朝阳说，即使现在搜狐股价上涨明显，但市值仍然较低。搜狐现在还是要做出一个盈利的企业，让投资人能够看到。“未来我们还是希望能够持续的展示我们的盈利能力，使搜狐的市值能够有一个像样的表现。”
而搜狐的改变，外界是看得到的。目前，花旗银行已经调高了对搜狐的预期。在研报中，花旗银行给出了积极预测：从长期看，搜狐股票的价值目前极具吸引力，有望最终复苏。
搜狐在逆转局势，重新回归主流视野。对过去24个月的表现，张朝阳很难不满意。
通过价值直播，内容+互动，直播+社交等策略，他重新打造了搜狐的内容新高地。二季度，搜狐打通了媒体和视频，使得搜狐视频直播技术的进展配合媒体方面的活动，制造并赋能一些有创意的活动。
在疫情刚刚结束时，搜狐就将直播技术运用在无人机大赛的发布会、网络剧的推广、5G峰会，甚至马拉松的比赛上，开启了直播新玩法。对品牌广告商来说，能帮助他们打穿圈层，实现品牌推广和价值，他们当然愿意尝试。
同样，当大部分CEO们开启了直播卖货生涯时，张朝阳却在镜头前不慌不忙地做起了菜，进行“好物分享”，并打算将好物分享继续做下去。“与世无争”却又在搜狐的战略布局之中，不得不说查尔斯玩的非常高明。
长视频方面，已有多部热剧在手的搜狐，还将继续把媒体的品牌影响力与视频的专业技术相结合，更加高效地生产并分发高质量的原创内容。
差异化就是竞争力。按照他的构想，无论是直播带货、直播会议模式、高端访谈、直播突发事件报道等，都会持续做下去，而且希望在DAU更高的水平上做下去。
“互联网是不能中断的，必须一直做。现在我们现金流为正了，我们要靠产品创新往前走，这个成长模式是最好的！”张朝阳说。
在他看来，营收规模是盈利的一个方面，要让集团媒体和视频业务规模持续扩大，处在盈利状态下的增长，这有赖于搜狐用户的市场份额、产品迭代、产品创新、平台DAU的增长以及相应的创新性营销，以及在此基础上品牌广告的提升。
这是漫长的、但是是充满希望的道路。目前媒体平台业务规模小，很难避免亏损，只能让游戏来补贴。“但是平台业务做大了就是现金流了，我们现在的目标就是要把平台做大。”搜狐的目标很明确，账算的很清。
不过，张朝阳也说，第三季度如果亏损，也是因为畅游是个特殊的环节，一方面疫情结束，玩游戏的时间和金钱花费都会减少；另外，一些新游戏正处于上线推广期，成本会高一些，所以三季度即使亏损也无需担心，第四季度就会恢复正常。
守正为帆，出奇为桨
在过去两年，通过搜狐整体进行的革新，已经走出了一条新的攀升路径，而对2020年的发展预期，张朝阳表示，希望能守正出奇，在稳定增长的情况下继续迭代爆发。
守正，就是以内容为主体，为PC、新闻客户端、视频等提供优质内容，稳住了搜狐的核心竞争力；出奇，就是以社交为主体，在直播社交和短视频社交方面进行了立体式演化，帮助搜狐赢得未来。
凡事大道至简，正如张朝阳强调的，“把新闻资讯做好，保证持续盈利”。
新闻资讯是搜狐的拳头产品之一。在新冠疫情期间，搜狐新闻客户端第一时间上线“抗肺炎24小时”专题，实时动态更新疫情相关资讯，并上线了防疫物资动态搜索、疫情小区实时更新、在线问诊、全网辟谣等服务，以助力社会全方位对抗疫情。
在搜狐视频方面，“抗肺炎LIVE”24小时不间断直播疫情动态，同时邀请知名医生、心理健康专家针对垂直类群体科普“抗疫”知识，搜狐公益、健康、科技、财经、教育等频道每天从不同角度提供“战疫”资讯和相关服务内容。
将该做的新闻和资讯做得扎实靠谱，使得别人对搜狐品牌信任，这就是守正。
但由于起源于PC互联网时代，无论是搜狐视频，还是搜狐新闻，一大问题是重内容，而轻用户运营。
张朝阳显然注意到了这个问题。今年以来，搜狐媒体业务的核心变化之一就是搜狐视频、搜狐新闻客户端上线“关注流”功能，一系列会员服务均根据用户偏好，进行新闻、视频推送。
这也是出奇的一部分。
出奇的另外一部分，更多地以“搜狐的未来”——狐友破局，通过“狐友国民校花大赛”、“狐友国民校草大赛”等造星活动，让狐友破圈。同时，搜狐生态内的其他产品也正走向社交和账号化，与搜狐视频的影游联动，娱乐内容、艺人经纪、影视IP、游戏IP的打通等等。
值得注意的是，过去搜狐的产品比较靠近渠道驱动，近两年却已经扭转成了一支工程师文化的队伍，以技术能力走天下。
当守正与出奇相结合，让现有业务发生更多的化学反应。按照设想，搜狐要把资讯和视频直播两块内容做起来，通过尝试“编辑分发、机器分发和社交分发”三个途径做尝试，探讨更多的可能性，以多个应用场景打造新的生态矩阵。正如张朝阳所说，媒体和视频业务下一步还会继续创新，DAU以及用户成长创新，使收入能继续成长，形成规模。
当“五朵金花”：PC搜狐网、手机搜狐网、搜狐新闻客户端、搜狐视频、狐友相互融合，不断孵化出新业务，增加搜狐的无限可能性，一个不断进化的老牌平台，正在加速成形。
“我们肯定是希望守正出奇，在稳定增长的情况下继续迭代爆发。”张朝阳说。
结语
在可预见的未来，5G是很大的变量。
2G时代带来了QQ、短信；3G时代微信腾飞；4G时代抖音等短视频火爆全球。5G时代会带来什么变化？哪些互联网企业将乘着这股东风扶摇青云之上？
在张朝阳看来，5G会对信息产生、信息分发、信息流分发、社交网络等产生冲击，有行业可能迭代，会重新洗牌，产生新的机会。
而搜狐是媒体+平台，是内容的汇聚、产生和分发的工具，在5G时代，搜狐或许面临着超出想象的机会！
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